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PLURALISMO ESTRUCTURADO

Autores:

Juan Luis Londoño
Julio Frenk

PLURALISMO ESTRUCTURADO:Hacia un Modelo Innovador para la Reforma de los Sistemas de Salud en América Latina.

Los sistemas de salud se encuentran en una encrucijada. En el mundo entero se está dando una búsqueda por mejores formas de regular, Financiar y prestar los servicios de salud. Existe un sentido de innovación inminente, por el cual una diversidad de países de todos los niveles de desarrollo económico y con todos los tipos de sistemas políticos se han embarcado en procesos de reforma. Si bien el resultado final es todavía incierto, es muy posible que esta búsqueda conduzca a nuevos modelos conceptuales y prácticos para los sistemas de salud.
El presente documento busca desarrollar opciones para reestructurar los sistemas de salud. En particular, intenta examinar las deficiencias de los modelos actuales y ofrecer una alternativa. Nuestro enfoque es sistemático, en cuanto a que analiza cada elemento dentro de un marco coherente, así como sistémico, en el sentido de que considera todo el sistema de salud, otorgando un énfasis particular a las relaciones entre sus principales componentes. En el complejo entorno actual, la mayor parte de los problemas tienden a estar interrelacionados. En consecuencia, las soluciones no pueden examinarse desde un solo ángulo del sistema de salud, ignorando todos los demás. Por ejemplo, si las reformas se limitan a la descentralización de servicios sin modificar los mecanismos de financiamiento, los incentivos o los criterios para establecer prioridades, es muy probable que lo único que se consiga sea multiplicar los problemas del
sistema previamente centralizado. Los problemas de esta naturaleza requieren enfoques cabales para abordar el sistema de salud en su conjunto. Dado que las fallas actuales son sistémicas, la respuesta de la reforma debe también ser sistémica.
Si bien los tópicos que aquí se abordan son de interés potencial para la mayoría de los países del mundo, nos referiremos básicamente a América Latina. Estamos conscientes de que las generalizaciones pierden su fuerza ante la enorme heterogeneidad de los países que conforman esta región. De hecho, nuestro análisis pondrá especial énfasis en la necesidad de desarrollar políticas que tomen en cuenta las diversas condiciones que coexisten ahí. En gran medida, la desigualdad social y económica explica el multifacético panorama de los retos que enfrenta la salud en América Latina, en donde los problemas de países ricos y pobres se encuentran yuxtapuestos. Esta desigualdad se ve reflejada y reproducida por la heterogeneidad de las instituciones de atención a la salud, las cuales han respondido a las necesidades de los diferentes grupos sociales de manera fragmentada.
El documento inicia con un breve análisis de los principales retos que enfrentan la población y las instituciones de atención a la salud en América Latina. A continuación se propone una conceptualización del sistema de salud basada en una serie de relaciones y funciones clave. Este marco de referencia servirá para identificar y comparar los principales modelos de organización del sistema de salud existentes, así como las opciones para reformarlos. Una vez que se hayan analizado las limitaciones de las alternativas extremas se procederá a desarrollar un modelo de pluralismo estructurado como un enfoque equilibrado para la reforma de los sistemas de salud. Se examinará también lo que parece ser una convergencia hacia este modelo. A fin de abordar algunas cuestiones relacionadas con la puesta en práctica, el documento analizará los principales instrumentos de política disponibles para llevar a cabo el proceso de reforma. Por último, se revisarán las estrategias para lograr aumentar la viabilidad política de las reformas.


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EQUIPO DE (APOYO A LA) GESTION

PROPUESTA REGLAMENTO DEL EQUIPO DE GESTION
Autor:Paul Pachas Yataco

OBJETIVO DEL REGLAMENTO:

El presente Reglamento es el Documento de Gestión que define la estructura del Comité técnico de Gestión de las Micro Redes, unidades Distritales desconcentradas, CLAS; especificando las funciones Generales de sus integrantes que lo confirman.

NATURALEZA

El Equipo de Gestión es un órgano de asesoramiento de la Gerencia de la Micro Red, unidades Distritales desconcentradas y CLAS en asuntos relacionados con el desarrollo e implementación de un sistema de planeamiento basado en estrategias de cambio que posibiliten al establecimiento de Salud cumplir con su Visión, Misión, objetivos y metas.

DEPENDENCIA

El Equipo de Gestión es un órgano de la Gerencia de las Microrredes, jefatura de las unidades Distritales desconcentradas, Gerencias de las CLAS en sus aspectos administrativos y técnico operativos, recibiendo del mismo la orientación y evaluación de sus actividades y procesos.

NIVELES DE ORGANIZACION DEL EQUIPO DE GESTION (EG).

El Equipo de Gestión tiene niveles de organización a nivel de Micro Redes, unidades Distritales desconcentradas, CLAS.

CONFORMACIÓN Y FUNCIONAMIENTO DEL EQUIPO DE GESTION

El Equipo de Gestión es presidido por el Gerente de la Micro Red, Jefe de las unidades desconcentradas Distritales, Gerentes de las CLAS, y esta integrada por representantes de los diferentes servicios como son:

v Atención Integral del Niño.
v Atención Integral de la Mujer.
v Atención Integral del Adulto y transmisibles.
v Admisión y Farmacia.
v Laboratorio.
v Estadística.

Se reúnen semanalmente por convocatoria del Coordinador y en forma extraordinaria cuando lo soliciten por escrito cuatro de sus miembros.

FUNCIONES GENERALES DEL EQUIPO DE GESTION

a) Brindar asesoria técnica a la jefatura de la Micro Red y/o Unidades Distritales desconcentradas, en los procesos técnicos administrativos asistenciales que se brindan en los establecimientos de salud.
b) Evaluar los resultados de los procesos de planificación, organización y ejecución de la afeas técnicas y administrativas de la Micro Red y Unidades orgánicas desconcentradas.
c) Formular proponer los planes y programas de acción relacionadas con la atención integral de Salud orientados al inviduo, familia y comunidad.
d) Coordinar y evaluar las actividades de las áreas de Atención Integral del niño de Atención Integral de la mujer, Atención Integral del adulto y transmisibles, admisión, laboratorio, farmacia y estadística.
e) Implementar el Plan de Desarrollo del personal en los Establecimientos de Salud.(incentivos, evaluación de desempeño, etc)
f) Elaborar e implementar el Plan de mejoramiento continuo de la calidad.
g) Desarrollar estrategias de monitoreo, supervisión y evaluación del sistema prestacional.
h) Implementar el sistema de vigilancia sanitaria Materno Perinatal, VEA, Transmisibles.
i) Implementar la sala situacional en los establecimientos de salud de su ámbito.
j) Participar en las decisiones de destaques y rotaciones del persona de ámbito.
k) Participar en la programación del gasto fuente de financiamiento Recursos Ordinarios y Recursos Directamente Recaudados.
l) Garantizar el cumplimiento del cronograma de inventarios de existencias y Bienes muebles.
m) Elaborar el Plan anual de inversiones del Establecimiento de Salud.
n) Garantizar la entrega oportuna de la Información estadística HIS, VEA programas.
o) Garantizar un adecuado proceso de las campañas de vacunación, atención integral y/o otras actividades que se lleven acabo en los establecimientos de Salud.

FUNCIONES ESPECIFICAS DEL CARGO DE COORDINADOR DEL EQUIPO DE GESTION

FUNCIONES

a) Convocar quincenalmente y en forma extraordinaria según la necesidad a los integrantes del Comité, con el fin de tratar aspectos relacionados con la Gestión asistencial y/o asesoria Técnica administrativa.
b) Incentivar el desarrollo de aptitudes y practicas saludables al personal de Salud, a fin de lograr brindar servicios de salud de calidad y equidad.
c) Implementar a los integrantes del Comité de Gestión con las herramientas básicas para facilitar la toma de decisiones.

NIVEL DE COORDINACIÓN

a) El coordinador del Equipo de Gestión de micro Red coordina con la Gerencia de Red y/o Micro Red y Jefes de Establecimientos que conforman la Micro Red.

EXPERIENCIA Y REQUISITOS

Ser Profesional de la Salud con experiencia en el área en la que se encuentra encargado, debidamente colegiado y con acreditación de SERUMS.

No menos de 02 años de experiencia en el desarrollo de programas de salud.

PERFIL DE COMPETENCIAS

v Habilidad Gerencial para organizar y gestionar servicios de Salud integral.
v Experiencia en gestión de Centros de Salud, Servicios de Salud Integral.
v Experiencia en Promocion de la Salud.
v Conocimientos básicos de paquetes informaticos.
v Haber cumplido el curso de Administración de Servicios de Salud por un periodo mínimo de dos meses.
v Otros Estudios especializados en Gerencia de Salud.

FUNCIONES GENERALES DE LOS INTEGRANTES DEL EQUIPO DE GESTION

a) Diseñar y evaluar planos de desarrollo de las áreas respectivas en forma integral.
b) Coordinar con las Diversas áreas para la implementación de los planes de investigación y Desarrollo.
c) Incentivar la participación del personal para formular y ejecutar acciones de mejora continua en sus respectivos servicios.
d) Aprobar, implementar, controlar y evaluar el Plan de Desarrollo institucional que incluye las metas y actividades de capacitación de mejoramiento continuo de la calidad y de monitoreo a la población beneficiaria.
e) Participar en actividades de información, educación y Comunicación (IEC).
f) Formular informes de Gestión Cuando el comité o el jefe de la Micro Red o CLAS y/o Establecimiento lo estime conveniente.
g) Otras actividades encomendadas por la Gerencia de la Micro Red o CLAS y los jefes de las unidades Distritales desconcentradas o EESS pertenecientes a la ACLAS.

LA FOCALIZACION EN EL REGIMEN SUBSIDIADO DE SALUD

El artículo presenta una evaluación del Sistema de selección de beneficiarios de programas sociales (Sisben) en su aplicación al régimen subsidiado de salud. Analiza tanto los resultados de la asignación de subsidios para los pobres y la magnitud de los errores de inclusión y exclusión, como algunos de los cambios en el comportamiento de distintos sectores de la población ante los incentivos promovidos por la focalización y la forma como se lleva a cabo.
Examina, de igual modo, la capacidad del índice Sisben para seleccionar a la población sin capacidad de pago y algunos rasgos del estado de aplicación del Sisben y de los problemas de su instrumentación.
Lleva a cabo un balance del grado de “focalización” lograda en el régimen subsidiado, de los resultados en la cobertura del aseguramiento de los pobres con la aplicación de la ley 100 y de las inequidades que ha promovido en el acceso a los servicios de salud.
El artículo reconoce los aportes del programa del “nuevo” Sisben que adelanta el Departamento Nacional de Planeación (DNP) aunque encuentra limitaciones en sus orientaciones, ya que no se plantea dentro del horizonte de buscar mejores soluciones a largo plazo para llevar a cabo la focalización de subsidios de salud y para proveer de instrumentos al Sistema de seguridad social en salud, hacia la unificación de los servicios de los dos regímenes y la integración de los mecanismos para fijar tarifas y subsidios parciales.
Critica la actitud de mantener en secreto los detalles de las metodologías del “nuevo” índice Sisben, ya que es dudosa desde el punto de vista del marco jurídico colombiano; y también de su efectividad.
Con este procedimiento se reafirma la desconfianza existente y se quita legitimidad al instrumento, bajo la suposición de que la población es pasiva y tramposa.
Es, para el autor, una decisión que riñe con la transparencia en el manejo de los asuntos públicos.



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